最近、シリコンバレーで日本人のOpen Wisdomなる会に参加し、議論を楽しんでいます。その会からの印象をまとめるため、今日もまた短時間の書き流しですので、要点がちょっとバラバラしていてすみません。
今一番の話題が「日本はガラパゴス」です。日本には良い技術やアイデアがあっても、それを使い切れず、結果的に国際的プレゼンスを持てずに居る、という物です。これは日本の会社が国際的競争力を持ってないからです。シリコンバレーはそういう意味で対極にあって、技術、アイデアをVCのパワーもあってどんどん現実化して行きます。日本にはやはりそういった環境が無いのが問題ですし、まだまだ保守が「猿山」（議論からの引用です）を守ろうとしていることに構造的な問題があるのは事実でしょう。
「じゃあ日本から出よう」というのはもちろん個人的なソリューションとしてアリですが、「じゃあ日本をなんとかしよう」という議論もあります。シリコンバレーを体験した人が日本に戻って、啓蒙して歩く、またはプロジェクトを起こして行く、というのが手段として挙げられました。猿山という構造的障害を修正することは多分無理に近いか、時間がかかりすぎるので、個人レベルで出来ることしか出来ないのは現実でしょう。
ならば、国際的競争力を育てるため、プロジェクト・マネジメントとような米国の手法を部分的に取り入れることはまだ有効だと思います。しかし、取り入れ方を間違えば劇的な失敗に終わる可能性もあります。特に、今回の不況はグローバライズされた米国型ビジネス手法の悪い面が行き着いた構造的なカタストロフィーであったわけです。効率という言葉に隠れ、顕在的に最大化していたリスクが破裂したのです。手法を持ち込むなら、その手法の裏の思想をしらなくてはいけない。手法は使い方を間違ってはいけない。
そのためには、もちろん米国を体験した人をが手助けになりますが、留学生や、ほんの数年こっちの日本法人で働いたような方の多くが米国の手法の裏に流れる思想を体験的に学べてないのではないでしょうか。表面的に学校で学んだ内容、書類の管理や会計、会社運営方法だけ持ち帰っても、これが現実的に使えるはずは無いと思います。VCなど、米国というジャングルで体験的に戦った人が本当は必要なのですが、そういう人のほとんどが米国社会に馴染み、居残ってしまっている、という事実もあります。
しかし、手法の裏の思想までわかっていれば、これを上手く日本に溶け込ませることが出来るかもしれません。もともと本質が違う社会に付け焼刃で表層的な方法論を押し付けるのでなく、日本社会という幹に米国の手法を、その根本である思想レベルでインテグレート出来る可能性があるからです。私は、この「インテグレーション」を口癖のように言い続けています。
違う例として、シリコバレーのVCの強さは、プロダクトやサービスをマーケット（カスタマー）と直結させる構造を造る手法にあります。日本は「良いものさえつくれば売れる」という信念をつらぬき、気がつくとマーケットから自らを隔離していたのです。このような場合には、どんどんシリコンバレーの方法論を持ち込めば良いと思います。しかし、短期的な効率でしか成績を測れない米国的手法では、長期的な視点が抜けていたり、効率化によるリスクマネジメントが甘くなったりします。「シリコンバレーでこうやったから」と見よう見まねで方法論を押し付けても、実は日本のビジネスにおける危険度を高めているかもしれません。米国でさえ、浪花節のようなソリューションを選ぶことも多々あるくらいですから。つまり、思想さえしっかりしてれば、結果として選ばれた手法は別にどんな方法でもあるというわけです。
日本悲観論が並ぶ今、私はあまり日本「人」を悲観してないのです。日本で悲観されるのは、リーダーシップの弱さに尽きると思いますし、リーダーシップというポジションであるこそ、変革が難しい。同じように悲観的な姿勢で米国を見れば、米国の問題は限りない程あります。日本がガラパゴスなら、アメリカは氷河期に入った大恐竜大陸のような感じです。
大事なポイントとして、日本を外国に変える必要は無いし、出来ないという所です。国際的な競争力を付けることは日本の外国化だと思いません。それには、外国の良いところと日本が元々持っている底力をインテグレートするべきではないかと。外国のサルマネでは実は競争力にならない。サルマネを力のないリーダー達が表層だけマネをしてきたのが今までの現実だと思います。
さて、私は日本人のリテラシーの高さをずっと指摘してます。これを「サブカル」思想、とまとめる人も居ますが、私はそういう底辺を抑えている英知は非常に大事だと思うのです。私が日本でプロジェクトを管理している時も、私がプロジェクトで何を達成すべきなのか、というコンセプトを理解し、それに向かって働こうとするのが日本人です。私の思想が理解出来るのです。これは、梅田望夫さんも指摘していました。「ウェブ進化論」を書いて出してみたら、日本人は読んでみんな内容をシッカリと理解してくれていた、と。日本の閉塞感は個人の問題でなく、構造の問題だけであり、個人個人の知性はものすごく高い国なのです。同時に、私がツィッターのコンセプトについてツィッターやブログにバラバラまとまってない思いつきを書いても、それを思想レベルまで降りて理解出来る国民性とはスゴイものだと実感しました。
逆に米国だと「オマエのプロジェクトゴールを理解するのは俺の仕事範囲じゃない、俺のやらなくてはいけない仕事を明確に定義してくれ、それだけやるから」となります。契約社会では、アメリカの方法は分かりやすいですし、一番平等だと思います、そして楽です。しかし、そういう効率主義、成果主義で切り捨ててきたリスクは前述の通り極限まで達し、破裂をしたのです。今一度「本質」にもどって、オーセンティックになり、世の中の事象を思想レベルから理解しなくてはいけない時期になっているのに、米国は過去の栄光に溺れ、不景気ではもう有効とは言えない過去の手法をまだ使い続けています。好景気に乱暴に山のように出版されたビジネス本が良い例です。手法は奇を衒ってながら、読んでみると根本的な内容は「単純化・切り捨てによる効率化」と、全部似たり寄ったり。統計学的に10％起こるかもしれない危険を切るだけでなく、20％の危険も切り捨てろ、といったような内容です。好景気なら何をやっても上手く行った時代の悪い癖・産物です。
日本人のリテラシーをサブカル、とくくる人達は、日本はイタリアやフランスのような世界で一番でなくとも、文化と歴史を楽しむのんびりした国になれば良い、といった議論を重ねていますが、私が反対です。本当にサブカルだけが売り物となる国がゴールなのでしょうか？それでは勿体無い。
こういう時期だからこそ、私はいま一度米国のつくったグローバルなビジネス手法の欠陥を見直しており、実は米国が見落としてきた物が見える国こそが復活するチャンスだと見ているのです。Open WisdomやJABIなど、今まで関わりのなかった日本人の集まりに顔をだすようになったのもそれが理由です。JABIは、日本の技術を米国に紹介するNPO（今設立中）ですが、本当に私がここを通して行いたいのは、技術だけの紹介でなく、日本の復活、そして再度世界的なプレゼンスを高めたいという希望もあります。
リテラシーの高さに裏付けられた高度なリスクマネジメントと実行力を、現代的なマネジメント手法を持って最大活用し、グローバルレベルのマーケティングと投資でマーケットに耐える商品（製品・サービス）化する。これだけで、何か出来そうな感じですね。
